建筑前期项目管理论文

发布时间:2021-09-30
建筑前期项目管理论文

  建筑前期项目管理是各类建筑物的建造过程,是生产建筑产品的团队活动。下面小编给大家分享建筑前期项目管理论文,大家快来跟小编一起欣赏吧。

  建筑前期项目管理论文篇一

  建筑施工组织与管理探讨

  摘要:随着近年来建筑工程项目的投资和规模逐渐扩大,施工管理对于成本、进度和质量的影响也不断加强,因此对建筑工程项目的施工管理要点分析显得日益重要。建筑工程的施工项目管理要按照一定的事前规划进行,这样才能有效地控制成本、进度等事宜,最终实现质量目标。本文从建筑施工组织的作用和基本原则,对做好施工组织管理做相关探讨。

  关键词:建筑工程 施工 管理

  引言

  工程施工前期的施工组织设计中,施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工,但在工程施工过程中,往往出现意想不到的干扰,如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等,从而引发出工程项目动态管理中大量的协调管理工作。工程施工是否顺畅、有序,资源是否得到充分有效的利用,施工成本是否得到有效的控制,均受到协调管理工作是否得力的严重影响。

  1.建筑施工组织与管理的概述

  建筑施工是工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是生产建筑产品的团队活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动,包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制、跟踪与调节等等。在空间、时间及数量上,研究如何通过合理的安排、组织与协调,优化施工过程,确保建设工程达到标准并顺利竣工交付使用,实现建设项目投资效益的合理最大化。

  2.建筑施工组织与管理的作用

  2.1建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。

  2.2建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心,也是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

  2.3建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案,合理安排施工进度,保证按期完成各项施工任务。

  2.4建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制,降低生产费用,争取更多的盈利。

  3.建筑施工组织与管理的基本原则

  3.1严格遵守基本建设程序和施工程序,保证施工重点,统筹安排工程项目。

  3.2积极采用先进技术,提高标准化、工厂化程度,提高预制装配化和施工机械化水平。

  3.3合理地安排施工计划,组织连续、均衡、紧凑的施工。

  3.4强化施工管理,确保工程质量和施工安全。

  3.5合理布置施工现场,节约用地,组织文明绿色施工。

  4.建设工程的施工管理

  4.1成本控制

  项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:

  ①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

  ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任和班组核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象。

  ③目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。

  ④责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

  4.2进度控制

  首先,编制三级进度计划应在充分掌握项目工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期及相关节点要求。施工单位应参照该工期等要求,同时结合自己所能调配的最大且合理的资源,最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将其束之高阁,不按计划进行施工,而应按照所编制的进度计划对实际施工进行实时监控及调整。

  4.3质量控制

  4.3.1人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。

  4.3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储、使用和回收等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,应坚持“货比三家”的买卖原则。

  4.3.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效地提高生产效率,而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业,为适应社会化大生产的需要,施工的机械化、程序化是一种趋势。在工程上的大量采用机械化施工,有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险。

  4.4施工项目的验收

  施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外,尤其关键的是施工单位应与项目各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收,才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位,处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

  4.5建设工程项目的保修

  施工验收结束后,施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作,还应按合同要求继续履行工程的保修义务,负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:

  第一,施工单位应根据施工合同中的保修范围,实施保修工作,保修完成后组织建设方验收;

  第二,对保修范围外的项目,对于紧急抢修事故,应立即组织抢修,抢修完成后组织建设方验收;

  第三,对涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关建设单位进行现场会诊,提出保修方案后再实施保修工作,保修完成后组织建设方验收。

  看来,工程项目后期的管理工作丝毫不能因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点,善始善终,千万不能虎头蛇尾,这关系到企业的声誉和社会竞争力。

  结束语

  综合以上,在建筑工程项目组织管理工作中,原材料的利用、成本的管理、进度的控制、质量的保证、安全的保障等都是环环相扣的,这些都直接或间接地关系到企业的经济利益和综合竞争力。所以要不断地完善和创新,提出新的创新性管理措施,只有这样才能切实地满足建筑工程的需要并符合市场的需要,最终保证建筑工程的综合质量和效益。

  参考文献

  [1]李新梅.建筑施工项目管理.人民交通出版社.

  [2]陶桦铭.建筑施工组织管理.兵器工业出版社.

  [3]张彦鹏.探析建筑工程质量事故产生的原因.中国科技财富.2011(03).

  [4]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[j].四川建材.2009(03).

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  建筑前期项目管理论文篇二

  建筑施工组织与管理探讨

  摘要:随着近年来建筑工程项目的投资和规模逐渐扩大,施工管理对于成本、进度和质量的影响也不断加强,因此对建筑工程项目的施工管理要点分析显得日益重要。建筑工程的施工项目管理要按照一定的事前规划进行,这样才能有效地控制成本、进度等事宜,最终实现质量目标。本文从建筑施工组织的作用和基本原则,对做好施工组织管理做相关探讨。

  关键词:建筑工程 施工 管理

  引言

  工程施工前期的施工组织设计中,施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工,但在工程施工过程中,往往出现意想不到的干扰,如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等,从而引发出工程项目动态管理中大量的协调管理工作。工程施工是否顺畅、有序,资源是否得到充分有效的利用,施工成本是否得到有效的控制,均受到协调管理工作是否得力的严重影响。

  1.建筑施工组织与管理的概述

  建筑施工是工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是生产建筑产品的团队活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动,包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制、跟踪与调节等等。在空间、时间及数量上,研究如何通过合理的安排、组织与协调,优化施工过程,确保建设工程达到标准并顺利竣工交付使用,实现建设项目投资效益的合理最大化。

  2.建筑施工组织与管理的作用

  2.1建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。

  2.2建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心,也是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

  2.3建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案,合理安排施工进度,保证按期完成各项施工任务。

  2.4建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制,降低生产费用,争取更多的盈利。

  3.建筑施工组织与管理的基本原则

  3.1严格遵守基本建设程序和施工程序,保证施工重点,统筹安排工程项目。

  3.2积极采用先进技术,提高标准化、工厂化程度,提高预制装配化和施工机械化水平。

  3.3合理地安排施工计划,组织连续、均衡、紧凑的施工。

  3.4强化施工管理,确保工程质量和施工安全。

  3.5合理布置施工现场,节约用地,组织文明绿色施工。

  4.建设工程的施工管理

  4.1成本控制

  项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:

  ①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

  ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任和班组核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象。

  ③目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。

  ④责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

  4.2进度控制

  首先,编制三级进度计划应在充分掌握项目工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期及相关节点要求。施工单位应参照该工期等要求,同时结合自己所能调配的最大且合理的资源,最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将其束之高阁,不按计划进行施工,而应按照所编制的进度计划对实际施工进行实时监控及调整。

  4.3质量控制

  4.3.1人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。

  4.3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储、使用和回收等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,应坚持“货比三家”的买卖原则。

  4.3.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效地提高生产效率,而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业,为适应社会化大生产的需要,施工的机械化、程序化是一种趋势。在工程上的大量采用机械化施工,有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险。

  4.4施工项目的验收

  施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外,尤其关键的是施工单位应与项目各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收,才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位,处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

  4.5建设工程项目的保修

  施工验收结束后,施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作,还应按合同要求继续履行工程的保修义务,负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:

  第一,施工单位应根据施工合同中的保修范围,实施保修工作,保修完成后组织建设方验收;

  第二,对保修范围外的项目,对于紧急抢修事故,应立即组织抢修,抢修完成后组织建设方验收;

  第三,对涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关建设单位进行现场会诊,提出保修方案后再实施保修工作,保修完成后组织建设方验收。

  看来,工程项目后期的管理工作丝毫不能因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点,善始善终,千万不能虎头蛇尾,这关系到企业的声誉和社会竞争力。

  结束语

  综合以上,在建筑工程项目组织管理工作中,原材料的利用、成本的管理、进度的控制、质量的保证、安全的保障等都是环环相扣的,这些都直接或间接地关系到企业的经济利益和综合竞争力。所以要不断地完善和创新,提出新的创新性管理措施,只有这样才能切实地满足建筑工程的需要并符合市场的需要,最终保证建筑工程的综合质量和效益。

  参考文献

  [1]李新梅.建筑施工项目管理.人民交通出版社.

  [2]陶桦铭.建筑施工组织管理.兵器工业出版社.

  [3]张彦鹏.探析建筑工程质量事故产生的原因.中国科技财富.2011(03).

  [4]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[j].四川建材.2009(03).

  
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